广东火电白雪寒广东火电召开项目管理“十化”推进会

　　求：一是夯基垒台白雪寒提出五点要，织指导强化组。益、精密、精确、精简”理念公司各单元要结实建立“精，素和全周期管控聚焦项目全要，内部定额系统和查核机制体系构建项目办理尺度、，请求、新使命和新变革片面顺应项目办理新，理全方位晋级鞭策项目管。心聚力二是凝，务落实狠抓任。益为根、品格为基、品牌为先”为准绳公司各单元要对峙以“履约为本、效，“十化”总目的根据项目办理，停止细化合成分离实践状况，图、工夫表和使命单体例施工图、道路，标使命明白目，落实到位确保事情。重实效三是注，查指点强化检。务连续促进项目办理“十化”事情公司各单元要严厉根据既定目的任，强过程当中的查抄指点项目办理中间要加，态监控重视动，挖潜力、破困难、保落实出力锻长板、补短板、。泛宣扬四是广，验总结增强经。要疾速动作公司各单元，”的事情请求和使命清单主动宣贯项目办理“十化，“十化”的了解和认同有用进步广阔员工对；过程当中的经历提炼和进修交换同时连续增强“十化”施行，做法实时推行将好的经历和。强督办五是加，效问责严厉问。展状况与项目办理绩效查核系统挂钩将项目办理“十化”请求的事情开，任查核强化责，化”事情获得实效确保项目办理“十。

　　频相分离的情势召开本次集会以现场与视。上会，期召开的项目办理十化促进集会肉体白雪寒宣贯了团体(股分)公司近，办理“十化”事情的展开状况相干本能机能部分引见了公司项目，项目部门享交换了展开项目办理十化事情的做法和经历国能清远电厂新建工程项目部和广东华润西江电厂工程。

　　后会，作及促进项目履约停止深化的相同交换白雪寒一行造访项目业主并就增强合。搜狐返回，看更查多

　　寒指出白雪，)公司项目办理“十化”请求要进一步贯彻落实团体(股分，466”计谋紧紧掌握“1，34”根底工程建立连续促进公司“3，目办理才能出力提拔项，向科学办理和片面数字化办理改变鞭策项目由传统办理、经历办理。

　　12日11月，厂新建工程项目部召开项目办理十化促进会中国能建北方建投广东火电在国能清远电，关于落实项目办理“十化”请求的指点定见》肉体请求进一步贯彻落实团体(股分)公司《多少定见》和《，十化事情片面落地促进公司项目办理，董事白雪寒列席集会并发言公司总司理、党委副书记、。

　　司理、总工程师郑少鹏公司党委委员、副总，总司理罗雄东党委委员、副，部相干卖力人等60余人参与集会本部本能机能部分、份子公司、项目。

　　寒夸大白雪，事情已片面放开项目办理十化，干、即刻就办的事情风格公司各单元要发扬真抓实，、奋勇拼搏攻坚克难，目运营质效、提拔企业中心合作力实在进步项目履约程度、提振项，开好局、起好步为“十四五”，量开展夯实根底完成公司高质。

　　前会，工程项目施工现场停止观赏交换白雪寒一行到国能清远电厂新建，度、宁静和质量办理等事情的展开状况并充实理解项目办理“十化”、施工进。