把好最后一关：这份B端项目验收清单，请收好

好看的爱情电影排行榜

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编辑导语：新项目上线前，产品经理需要先验收功能，保证产品可用、易用、好用。严谨完整的验收工作，能有效避免线上bug以及客户投诉。今天作者给你们整理了一份B端项目验收清单，希望对你们的工作有帮助，一起来看看吧。

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一、为什么需要验收

灵魂发问：不都有测试吗，为什么还需要验收，不是浪费产品的工作时间嘛？

答：视角不一样。

举2个例子工作中经常遇到的例子：

例1: 验收功能时，发现部分需求没实现，但是文档都有说明，问及原因，测试的反馈是：“你的场景1、2、3都有独立测试的，但你没写这几场景的顺序、是否可并行的呀”。

例2: 由于团队内经常做类似的功能，产品经理在新项目的需求文档中，跳过了这部分他认为是“共识”的内容，笔墨着重落在新功能的描述上，结果测试、开发团队都忽略掉了。

对于正常的迭代，系统都较成熟的情况下，是可以放心交给测试做好把关的。

但是对于新项目来说，开发、测试都是从需求评审会开始，基于你的PRD来开发及测试，他们的信息来源只有产品经理。

但是产品经理参与了需求调研到开发测试的全过程，知道用户/业务在每个场景下的动机、以及会采取的动作，相当于拥有“上帝视角”。

因此在理解需求、产品上是最透彻的。

再者，产品经理需要对上线产品负责的，产品正常发上线、正常被用户使用，才是需求的终点，完成需求的闭环。

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一、为什么需要验收

灵魂发问：不都有测试吗，为什么还需要验收，不是浪费产品的工作时间嘛？

答：视角不一样。

举2个例子工作中经常遇到的例子：

例1: 验收功能时，发现部分需求没实现，但是文档都有说明，问及原因，测试的反馈是：“你的场景1、2、3都有独立测试的，但你没写这几场景的顺序、是否可并行的呀”。

例2: 由于团队内经常做类似的功能，产品经理在新项目的需求文档中，跳过了这部分他认为是“共识”的内容，笔墨着重落在新功能的描述上，结果测试、开发团队都忽略掉了。

对于正常的迭代，系统都较成熟的情况下，是可以放心交给测试做好把关的。

但是对于新项目来说，开发、测试都是从需求评审会开始，基于你的PRD来开发及测试，他们的信息来源只有产品经理。

但是产品经理参与了需求调研到开发测试的全过程，知道用户/业务在每个场景下的动机、以及会采取的动作，相当于拥有“上帝视角”。

因此在理解需求、产品上是最透彻的。

再者，产品经理需要对上线产品负责的，产品正常发上线、正常被用户使用，才是需求的终点，完成需求的闭环。

神童特工 http://www.cityruyi.com/lm-4/lm-1/13444.html