互联网和传统企业项目经理的天壤之别

双截棍 电影

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编辑导语：项目经理这一岗位在传统行业和互联网行业中有着许多不同；在互联网行业中，项目经理的工作也许相对被动，但在大项目中，项目经理的沟通协调作用是不可忽视的。那么与之相对，传统行业中的项目经理又充当着什么样的角色？本文作者便就项目经理在传统行业与互联网行业中的区别进行了总结，一起来看一下。

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01

互联网的产品经理们对自己的岗位了然于胸，但当你跨界进入传统企业后不得不开始重新关注和思考另一个岗位——项目经理。你一定会迷惑和不解，但你很快就会发现：传统企业中的项目经理和互联网企业中的项目经理完全不是一个概念，它们有着颠覆性的不同！

先从熟悉的互联网公司项目经理说起。在互联网公司，产品经理和开发工程师是必要岗位，而项目经理则是可以没有的。在头部互联网公司里，也是有的配备了项目经理而有的没有这个角色。

为什么会这样呢？互联网公司不是大大小小的项目一大堆吗？为什么会连个项目经理都没有呢？那项目谁来管呢？

大多数互联网公司是把项目管理的工作拆解、分散、潜意识化，融在了其他角色的日常工作里。实际上这是由于互联网公司的作业模式导致的。满足用户需求会有多种不同的方案，需要以最小成本来进行验证，因此互联网公司普遍采用敏捷作战模式（注意互联网公司的敏捷是真敏捷，而不少传统企业虽然也引入敏捷，但并没有真正敏捷起来），矩阵型组织结构，小团队作战。

敏捷意味着小步快跑、快速迭代。每次迭代都是一个小项目，而对于这些短平快的小项目而言，项目经理的价值被大大压缩了。项目经理是因为风险而存在，也就是说项目经理最大的价值是控制项目风险，确保项目保质、保量、按时完成。然而互联网的每一个迭代，项目风险都不大，在可控范围内，自然也就没有了项目经理的价值空间。

小团队意味着人数不多，成员之间直接面对面沟通即可。项目管理中的信息同步、干系人会议等变得像聊天一样容易。原本项目经理的工作被产品经理、研发经理、测试主管、甚至开发工程师自己主动或者被动地消化掉了。这些管理的成本并没有消失，只不过没有被一个叫“项目经理”的人背着，而是被简化、被降低了以后再切开了、揉碎了洒在每一个项目成员身上。

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互联网的产品经理们对自己的岗位了然于胸，但当你跨界进入传统企业后不得不开始重新关注和思考另一个岗位——项目经理。你一定会迷惑和不解，但你很快就会发现：传统企业中的项目经理和互联网企业中的项目经理完全不是一个概念，它们有着颠覆性的不同！

先从熟悉的互联网公司项目经理说起。在互联网公司，产品经理和开发工程师是必要岗位，而项目经理则是可以没有的。在头部互联网公司里，也是有的配备了项目经理而有的没有这个角色。

为什么会这样呢？互联网公司不是大大小小的项目一大堆吗？为什么会连个项目经理都没有呢？那项目谁来管呢？

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敏捷意味着小步快跑、快速迭代。每次迭代都是一个小项目，而对于这些短平快的小项目而言，项目经理的价值被大大压缩了。项目经理是因为风险而存在，也就是说项目经理最大的价值是控制项目风险，确保项目保质、保量、按时完成。然而互联网的每一个迭代，项目风险都不大，在可控范围内，自然也就没有了项目经理的价值空间。

小团队意味着人数不多，成员之间直接面对面沟通即可。项目管理中的信息同步、干系人会议等变得像聊天一样容易。原本项目经理的工作被产品经理、研发经理、测试主管、甚至开发工程师自己主动或者被动地消化掉了。这些管理的成本并没有消失，只不过没有被一个叫“项目经理”的人背着，而是被简化、被降低了以后再切开了、揉碎了洒在每一个项目成员身上。

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