能源不可按什么分类能源项目有哪些可行2024/10/14能源一号网20系统

　　“中国石油的电子商务事情要从供给链的采购端和贩卖端动手，来完成对全部供给链的完美和革新，终极完成电子市场”，中国石油电子商务部副总司理李斌说

　　“中国石油的电子商务事情要从供给链的采购端和贩卖端动手，来完成对全部供给链的完美和革新，终极完成电子市场”，中国石油电子商务部副总司理李斌说。因为有了明白的目的、思绪和计划，再加上公司指导和国度科技部、经贸委等各界的鼎力撑持和正视，中国石油电子商务建立顺遂起航。

　　颠末近6个月的稳重的考评，2001年4月，中国石油终极挑选了IBM作为全部B2B能源一号网B2B项目标效劳供给商，并挑选了IBM的环球协作同伴、B2B软件的指导厂商Ariba作为项目标软件供给商。

　　作为中国贩卖额最大的公司之一，中国石油自然气股分有限公司（以下简称“中国石油”）在阅历了重组上市等大范畴的财产调解以后，为了应对中国参加WTO前面对的环球化合作压力，挑选了片面推行电子商务的计谋，作为增进企业连续重组、增强办理、低落消费运营本钱、加强市场所作力的手腕之一。

　　提及对该项目标评价，相干专业人士项目标次要卖力人之1、IBM环球效劳营业征询暨体系整合效劳部邱磊以为，起首，“能源一号”网站是一个代表了国际一流程度的B2B平台能源项目有哪些可行，它使用了国际上十分先辈的软硬件装备，在架构设想、体系宁静性及枢纽手艺的打破等方面有凸起表示；使用了抢先的办理手腕来掌握施行历程；其次，它也代表了海内电子商务开展的最高程度，不管从范围、投资额仍是买卖额来讲，“能源一号”都是今朝海内最大的B2B网站。出格是它所具有的高宁静性、高可用性、高灵敏性和可扩大性，为它此后和银行、物流企业同等一整分解为一个社会化平台奠基了手艺根底。；第三是在项目停止过程当中所表现的先辈的项目施行形式，全部项目使用了抢先的办理手腕来掌握施行历程，IBM将其在西欧其他兴旺国度的经历胜利地移植给中国企业，并开端阐扬效益。

　　编者案：石油行业的高低流相干性长短常激烈的，在其本钱组成中，采购绝对是一个重头。为了开源撙节，中国石油挑选施行了IBM的电子商务计划能源项目有哪些可行，完成了供给链办理(SCM），正式运转10个月后，累计完成网上买卖额150亿元，节省采购本钱5%。

　　平台搭建完成以后能源项目有哪些可行，最沉重的事情主要的是推行和使用。中国石油别离为中国石油用户、物质供给商等构造屡次培训，培训人数达累计达3300多人。同时还在网站上设想了推行和培训的栏目，将培训的材料、推行的手册和常见成绩的解答等都放到了“能源一号”网站上。这些事情为“能源一号网”B2B体系的高效运转奠基了坚固的根底。

　　以石油公用管材的电子采购为例，因为完成了同一的批量采购，部门供给商已提出在包管产物格量的条件下，能够在海内市场优惠价钱的根底上再下浮5%－911%，仅此一项，中国石油每一年就可以够节流间接采购本钱近2亿元。

　　中国石油按照公司的实践状况，肯定了从物质采购动手展开电子商务的计划，由于这不只能够从底子上处理在持久方案经济体系体例下和当前企业实施分离采购中遍及存在的各种短处，加强物质采购的通明度，低落消费本钱；同时还将促使企业进一步转换运营机制，变化传统的办理流程和办理方法，提拔公司的代价，更好的兑现公司对投资者的许诺更好地兑现公司对投资者的许诺，加强公司在国际市场的合作力。

　　中油团体马富才总司理说：“要把中国石油电子商务网站办成中国优良的网站。”中国石油展开电子商务的整体思绪就是接纳天下上十分先辈的手艺、办理和机制，同一计划能源项目有哪些可行、分步施行、搭建B2B电子平台，，从物质采购起步，逐渐扩展到产物贩卖和运营机制的改变，增进公司效益的进步。整体目的就是创建和运营一个国际一流的、以中国石油自然气行业为次要工具的企业对企业的电子买卖平台，以进一步增进中国石油营业流程的优化主动化，低落消费本钱，进步公司的团体效益。

　　从2002年1月21日体系正式投入运转至11月尾，曾经完成网上买卖额150亿，此中电子采购置卖额92亿，电子贩卖买卖额58亿。

　　中国石油搭建的“能源一号”网站平台将逐步完成电子采购网站平台具有电子采购、电子贩卖和电子市场三大功用能源不成按甚么分类。中国石油还将展开电子商务列为营业方案和查核目标，“2002年中国石油方案完成电子采购金额100亿元，节省采购本钱5%，完成电子贩卖金额85亿元”。同时公司从实践动身，订定了电子商务开展的五年计划，“估计采购以每一年26%的速度递增，2005年到达每一年200亿元采购额；估计贩卖以每一年85%速度递增，2005年到达每一年500亿元贩卖额。”中国石油方案将“能源一号”建立成一个开放的、同享的平台，逐步向其他相干企业供给效劳；，逐步向中海油、中石化和中国化工开放；并在这个开放的根底上，逐渐和国际上一些大出名的能源行业平台、石油石化行业平台停止链接。

　　颠末三个多月的慌张施行，2001年7月，“能源一号”网站准期开通。该体系次要具有电子采购、电子贩卖和电子市场三大功用，也包罗对供给商和客户的办理。按照物质的差别分类和市场特征，电子采购体系分为目次式采购、谈价议价采购能源不成按甚么分类、网上招标采购和反向拍卖采购等四种功用模块；电子贩卖体系分为目次式贩卖、协商式贩卖、竞价式贩卖和拍卖式贩卖等四种功用模块；电子市场为多家买方和多家卖方供给了目次式买卖、协商式买卖、招招标买卖、拉拢式买卖和拍卖等五种买卖形式。

　　谈起西气东输管道项目标网上采购，李斌浮光掠影，“这是传统商务和电子商务分离得比力胜利的一个规范”。在项目标前期能源不成按甚么分类，因为其时不具有响应的手艺手腕，只能使用传统的情势停止环球的招标，虽然先期的办理本钱和服从都不尽善尽美，但第一次评标的价钱仍是得到了评委的承认。所当前来当他们想在网长进行第二次环球招标时，采购方就有疑虑，以为第一次招标的成果是从环球18家颠末优选的供给商里招标发生的，曾经是比力使人合意的价钱了，上彀招标能不克不及有用益？最初团体公司和股分公司的办理层仍是下决计要试，成果是出乎预料的好。由于其时担忧几家供给商晓得本人有中标能够性以后会呈现价钱反弹的状况，以是其时采购项目组还设想了应对价钱反弹的对策以是其时采购项目组还设想了响应的对策。成果在七个小时阁下的在线施行的买卖过程当中，由因而全封锁的，几家供给商之间没有任何信息的交换，也不晓得合作敌手的表示，成果就呈现了一家供给商急于拿下订单而大幅度贬价的状况，一下降落了20%，这个价钱大大出乎采购项目组的意料，这也是传统商务会谈中底子不克不及够呈现十分有益于采购方的状况。因为心中有了底线，接着又顺遂抬高了其他几家的价钱。

　　理论还表白电子采购不单极大地进步了谈价议价的服从，也最大限度地制止了贸易会谈中影响终极成果的报酬身分，给供给商施加无形压力的同时，使采购方完整占有了会谈的自动职位。

　　最初经由过程对订单停止朋分，使综分解本降落了16.7%，间接节省了采购本钱1.2亿。仅此一项就即是把中国石油电子商务平台建立的前期投资局部发出了。

　　因为实施一级法人办理体系体例的中国石油完成了资金的集合办理，每一年约莫有500亿元阁下的采购事情量和2450多亿元的贩卖事情量，这意味着经由过程电子商务手腕完成供给链的集合办理具有踏实的物资根底。因而B2B形式既能够协助企业完成供给链的整合，同时也处理了网站本身的开展成绩。

　　要想在参加WTO后剧烈的市场所作中求保存，求开展，效益最大化与低本钱计谋是我国石油化工企业的一定挑选。“开源”和“撙节”因而成为石油企业开展计谋的两大主题。相对开辟油气项目所需的3－5年周期来讲，“撙节”对石油企业近期的开展具有更加理想的意义。中国石油的总裁黄炎暗示：“展开电子商务，对供给链营业体系停止整合，将是一个主要的开展办法，按照国际至公司的经历，展开电子商务能够减少本钱5%－10%，次要是电子商务的施行，间接相同了供给商、消费商和用户，削减了中心环节，进步了服从。中国石油如今每一年有500－600亿元的根本建立投资，据测算，根本建立投资的此中60%－70%是用于物质采购，假如有200－300亿元施行集合网上采购，按均匀节省本钱5%计较，所低落的本钱是相称可观的。”

　　在操纵信息手艺节流本钱、进步效益的同时，中国石油施行电子商务另有更深层的思索。总裁黄炎在2001年末的一次电子商务事情集会上把企业的信息化提拔到了体系体例立异和办理立异的高度：“为了进步中国石油办理的服从和效益，就必需对峙体系体例立异、办理立异，对峙对不契合新体系体例请求的那些集约的、分离的、低效无效的办理形式停止变革和连续整合能源项目有哪些可行，使之契合上市后新体系体例的请求。中国石油展开电子商务对供给链体系停止营业整合，不单单是为了节流本钱能源不成按甚么分类，更主要的是要将其归入新的体系体例，这是股分公司成立和完美新体系体例的一个十分主要的方面。”

　　之以是挑选IBM作为其效劳供给商，中国石油有几点思索。起首，关于像中国石油如许的中国特大型企业来讲，其供给链办理的庞大水平不可思议。因而相对挑选搭建体系所需的软硬件来讲，挑选一家经历丰硕的效劳供给商就显得尤其主要。IBM作为抢先的信息手艺供给商有着壮大的项目施行和项目办理才能，以是得到了中国石油的喜爱。其次，在IBM本身开展的汗青上曾有经由过程施行电子采购到达开源撙节、胜利转型的阅历，因而IBM有着大型公司实施B2B的亲身经历。第三，IBM环球丰硕的案例资本，出格是IBM和Ariba在西欧国度已有的很多胜利施行B2B的企业案例可觉得中国石油的电子商务建立供给极具代价的参考。