国家能源局组织架构广汇能源 年报

　　宁夏宝丰能源新晋世界软实力500强，入选邓正红软实力发布的2021世界软实力500强，以9.30亿美元的软实力价值位列价值排名第417名，并1.3885的软实力指数位列指数排名第199名，从软实力指数排名，宝丰能源还有更大的软实力价值提升空间

　　宁夏宝丰能源新晋世界软实力500强，入选邓正红软实力发布的2021世界软实力500强，以9.30亿美元的软实力价值位列价值排名第417名，并1.3885的软实力指数位列指数排名第199名，从软实力指数排名，宝丰能源还有更大的软实力价值提升空间。2020年，面对国内突发新冠疫情、经济受到巨大冲击，宝丰能源积极融入“双循环”发展新格局，坚持“不减产、不减员、不减薪”，实现了逆势增长的良好态势，实现营业收入159.28亿元，净利润46.23亿元。

　　宁夏宝丰能源集团股份有限公司成立于2005年，地处国家级宁东能源化工基地核心区，是该基地的重要组成部分。宝丰能源秉持绿色发展理念，大力推进科技创新，努力构建绿色低碳循环经济产业链，积极推动“资源节约、环境友好”型社会建设，通过集成国际国内专业的技术及装备，形成了“煤焦气化油电”多联产循环经济产业链，实现了煤炭资源由燃料向化工原料的转变及清洁、高效利用，是典型的煤基多联产循环经济示范企业。

　　宝丰能源综合优势明显，产品成本和同行业其他煤制烯烃企业相比低约30%，在同行业中具有很强的竞争力

　　区位优势：公司本部位于中国能源化工“金三角”之一的宁东国家级能源化工基地核心区，新投资建设的4×100万吨/年煤制烯烃示范项目位于“金三角”的另一核心区内蒙古鄂尔多斯乌审旗苏里格经济开发区，“金三角”地区煤炭资源非常丰富，产业链原料供给充足、便利，原料成本更低；内蒙子公司更加靠近华北、华东等主要产品销售区域，物流运输发达便利，运输成本更低。

　　成本优势：一是投资成本优势。公司循环经济产业链一次性规划，集中布局，分期实施，形成了超大单体规模的产业集群，上下游生产单元衔接紧密，大幅降低了单体项目投资、公辅设施投资及财务成本。与国内同期同规模投产项目相比，投资成本节约30%以上。二是运营成本优势。公司产业链紧密衔接，使上一个单元的产品直接成为下一个单元的原料，有力保障了原料的稳定供应和生产的满负荷运行，大幅降低了能源消耗国家能源局组织架构、物流成本、管理成本，运营成本比同行业同规模企业低约30%。三是财务成本优势。公司有息负债规模较小，融资利率低；实行产销平衡的经营策略，流动资金占用少；采用先款后货的销售模式，资金周转效率高；长期保持生产平稳运行，资产周转率高。报告期末公司资产负债率为32.03%，在行业中属于较低水平。

　　管理优势：公司充分发挥规模优势和产业链集中优势，实行扁平化管理，企业管理人员占比少，人工成本低；实行规模化采购和集中销售，采取直采直销模式，采购、销售管理成本低；全面预算管理与绩效考核有效结合，目标达成率高；将企业文化理念融入到规章制度和日常管理中，员工积极主动性强，管理优势比较突出。

　　营销优势：公司实行产销研一体化，生产、销售、研发紧密衔接。密切关注国家政策和市场变化，努力抢抓市场主动权。加大力度开拓优质大型终端工厂，扩大针对客户特殊需求的产品定制化生产。销售人员加强了同终端厂家的紧密沟通，实时掌握下游厂家生产经营动态。在做好销售服务的同时，加强对下游终端厂家的专业技术指导，通过产销研一体化及精细化营销管理，深耕市场，为公司提质增效、满产满销提供有力保障。

　　技术优势：公司一期、二期、三期烯烃项目均集成了国际国内先进的技术和工艺。二期项目具备生产高端聚乙烯双峰产品、茂金属聚乙烯产品的能力，三期项目具备生产高端产品25万吨/年EVA的能力，在国内同行业中处于先进水平国家能源局组织架构。

　　团队优势：公司高管团队中，硕博学位高层次人才9人，2人享受政府及国务院特殊津贴；中高级管理团队中，职业经理人255人；专业化基层管理团队537人国家能源局组织架构，专业化技术团队1266人。40岁以下员工11535人，占86.10%；本科及以上学历3427人，占25.58%；每年引进储备985、211专业优秀毕业生近200人。高端化、专业化、年轻化的富有活力的优秀团队为企业发展奠定了坚实的基础。

　　紧抓重点项目落地，不断形成新的增长点。2020年5月底，公司首发上市募集资金投资项目前段——焦炭气化制220万吨/年甲醇项目一次开车成功，6月10日全线试车成功，标志着公司募投项目全线万吨/年红四煤矿全面建成并于2020年10月份正式投入联合试运转。公司煤炭产能同比提高50%，甲醇产能同比提高130%。2020年7月，内蒙古宝丰煤基新材料有限公司4×100万吨/年煤制烯烃示范项目（一期260万吨/年）获得内蒙古自治区发展改革委核准，项目用地、林草等手续已取得审批主管部门的批复，报告期内，项目环境影响报告书编制完成，进入报批协调阶段。2020年9月，宁东三期50万吨/年煤制烯烃与50万吨C2-C5综合利用制烯烃项目正式开工建设国家能源局组织架构。300万吨/年焦化多联产项目建设工作有序推进，太阳能电解制氢储能及综合应用示范项目一期工程已于2021年2月投入试运行广汇能源 年报。

　　提升产品开发能力，持续优化产品结构。公司坚持走高端化、差异化的产品发展战略，新成立了宝丰上海研究院，以市场为中心，紧跟市场走，通过开发多元化、高端化、精细化产品提升效益，提升公司核心竞争力。全年新开发了包括高熔指纤维料、熔喷料、薄壁注塑料、小中空料、供水管材料、高强度膜料等9个专用料产品，专用料比例达到57%，其中高强度膜料可用于重包装膜的收缩膜，能够实现对高端进口产品的替代；通过新产品开发及推广，增效8400多万元。建立煤灰成分—热强度预测模型，突破固有的配煤思路，利用贫瘦煤代替肥煤成功生产出优质焦炭，解决了冶金焦长期依赖肥煤为骨架、配入量大、成本高的难题，降本增效作用明显。2020年研发费用同比增加87%，新增费用主要用于聚乙烯、聚丙烯以及焦炭新产品的研究开发；开展技术交流20余次，与中科院北京化学研究所就《高熔体聚烯烃产品开发与研究项目》和《透明和热封膜丙丁共聚物关键技术开发及产业化应用研究项目》进行合作研究；2020年公司合计新增授权专利35项。

　　优化供应商结构，发展优质终端客户。公司坚持以市场为导向，以客户为中心，实现以销定产、差异化生产、零库存销售的总体要求，坚持以效益为导向，发挥自产原料煤供应优势，深入挖掘客户需求，实现客户与公司双赢。一是深入了解客户需求，凸显定制化产品效益优势。针对金龙鱼、美的、青龙管业等大型终端客户的特殊需求，公司新开发了TRB432管材料、BM593小中空料等专用料；全年实现定制化生产销售焦炭64.2万吨，较2019年增加4.4%，更好地满足了客户个性化需求。二是优化客户结构，拓宽销售渠道，加大终端厂家开发，焦炭对终端用户直销率较2019年上升11.5个百分点，烯烃对终端客户直销率较2019年上升1.6个百分点。三是继续推进与大型国有企业形成长协合作模式，签署生产所用煤种供应总量，享受最大优惠政策，降低采购成本。所有煤炭均从生产企业直接采购，其中大型企业年采购量达到95%以上，进一步提升了原料煤保障能力。四是建立网络运输平台，增加平台客商，促进良性竞争，优化平台系统，提高挂单效率。全年通过平台运输原料和产品912万吨，同比提高25.7%，节约运费2145万元，烯烃产品挂单时间由20分钟/车提高到1分钟/车。

　　优化生产技术工艺，多渠道降低生产单耗。公司积极对内挖潜增效，加强工艺技术管理，严格工艺操作规程，优化装置运行条件，延长装置运行周期，进一步向成本要效益，多项工艺指标创下历史最优水平。烯烃一厂在抗疫关键时刻一次性成功转产高熔指纤维聚丙烯S2040，批量生产3.2万吨，增效5341万元。烯烃二厂通过优化工艺参数，甲醇单耗低至2.885t/t，创国内行业最好水平；双烯收率34.66%，比2019年升高0.81%。设计能力220万吨/年的甲醇二厂自2020年6月10日全线试车成功，报告期内生产甲醇131万吨，实现当年投产、当年达产国家能源局组织架构。公司大力引进5G、大数据广汇能源 年报、人工智能、工业互联等先进技术，建立新的信息化系统，推进工业向自动化、数字化、智能化方向发展，着力打造“智慧工厂”；强化员工职业培训，提升新技术条件下的职业技能。通过大力实施信息化和提升员工技能，在新增宁东三期烯烃项目、内蒙烯烃项目的情况下，将实现核心岗位人员全部从现有生产建设岗位抽调，力争达到扩产不增人的目标。宁夏电网销售电价和输配电价的电度电价经过2019年、2020年两次调整，工商业用电两部制110千伏平段电价下调了将近0.07元/Kwh。因公司外购电量数额巨大，电价的下调有利于公司进一步降低成本。

　　积极履行社会责任，做对社会有价值的企业。公司始终以“做对社会有价值的企业”为使命，持之以恒开展教育扶贫，全年新增捐资3亿元，为10万名宁夏贫困地区学生发放了奖学金，持续助力国家脱贫攻坚。通过实施差异化现金分红，公司慈善捐赠款项全部由实际控制人等限售股股东承担，切实保护了中小股东利益。在抗疫一线防疫物资最紧缺的时期，公司联合燕宝基金会通过多种渠道，在全球范围内紧急采购了大批防疫物资驰援一线。受疫情影响，物流不畅，采取跨国包机，争分夺秒，将“救命”物资运抵火神山等医院和其他重点疫区，并利用企业自身生产装置优势，转产高熔指聚丙烯纤维料，支援医用无纺布生产，从源头上缓解了抗疫物资紧张状况，为全国打赢疫情防控阻击战提供了有力支持。

　　【作者简介】邓正红，中国软实力权威专家，长期从事软实力应用研究，创立企业软实力理论国家能源局组织架构、软实力指数工具，拥有基于企业、城市、国家之软实力指数与软实力价值评估计算一整套自主知识产权，首创“低碳软实力”一词，独家发布企业（世界软实力500强）、城市（中国内地城市和地区软实力排序）和国家（全球软实力100强）三大软实力排行榜，国家电网《企业软实力丛书》总策划及撰稿人。18个月前精准预言2020年3月国际油价暴跌，参与国家能源局页岩油发展研究，为形成符合我国特色的页岩油发展思路提供了有益参考。出版《页岩战略：美联储在行动》《页岩战略Ⅱ：非常规变革》《页岩战略Ⅲ：国家石油》《软实力：中国企业的破局之道》《巧实力：竞争环境下的聪明策略》《再造美国：美国核心利益产业的秘密重塑与软性扩张》《大国互联：上市与较量》《低碳创新：绿色潮流下的获利方法》《绿公司：低碳商机操作指南》等著作。返回搜狐，查看更多