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　　所以传统渠道与新兴渠道之间冲突的原因是多方面和多层次的，企业必须明确其长期的渠道选择战略，综合内部资源和外部环境等多方面因素，在战略、经营和操作等不同层次上新兴信息技术是什么，设计和实施标本兼治的系统方案哪些能源属于新能源

　　所以传统渠道与新兴渠道之间冲突的原因是多方面和多层次的，企业必须明确其长期的渠道选择战略，综合内部资源和外部环境等多方面因素，在战略、经营和操作等不同层次上新兴信息技术是什么，设计和实施标本兼治的系统方案哪些能源属于新能源。

　　首先，新兴渠道其分销规模大、效率高和影响大哪些能源属于新能源，在核心市场上逐步成为主要分销渠道新兴信息技术是什么，代表未来发展方向能源局宣传图片，企业必须积极进入，及早占位，赢得未来市场竞争的渠道优势。另一方面也应充分认识到此类渠道交易条件苛刻哪些能源属于新能源、维护难度大新兴名词，企业对其掌控力度弱；同时新兴渠道对国内二、市场和一些细分市场覆盖能力有限，还仅仅是辅助性渠道哪些能源属于新能源新兴信息技术是什么。所以如果一味依赖那些大型新兴分销渠道，不仅降低了目前的分销主渠道——传统渠道的忠诚度，导致短期销售业绩下降，而且容易导致企业受制于分销渠道，逐渐沦落为简单的OEM制造商，在未来失去战略主动性和应有的产业位势。

　　其次，传统分销渠道目前还是大多数企业的主渠道新兴信息技术是什么，尤其在二、市场上相当长的历史时期内仍然会占有主导地位，同时企业容易获得较大的渠道掌控力。但企业必须清醒地认识到传统渠道的弱点：规模实力有限，市场开拓维护能力低；经营管理水平落后，分销效率低；客户增值服务功能弱；成分复杂能源局宣传图片，协调维护管理成本高等等，必然会在未来的竞争中处于相对弱势，企业在嫁接利用的同时，必须积极引导和帮助其提高分销效率和改善增值服务功能。

　　1、在核心市场上以积极嫁接和进入新兴渠道为主，一方面加强企业的产品力和品牌力，提高对此类渠道的掌控力；另一方面通过改进管理水平提高效能，加强与新兴渠道的协同能力；同时以传统渠道为辅，覆盖某些差异化细分市场和深入社区营销等，不仅可以提高核心市场的占有率，还在一定程度上可以制衡某些大型新兴渠道。

　　2、在二、市场上以传统分销渠道为主，企业应当积极导入深度营销的管理模式哪些能源属于新能源，构建以企业为主导的管理型营销价值链能源局宣传图片，通过深层次的战略协同以及运用现代管理技术和手段哪些能源属于新能源，以提高整体的分销效率和增值服务功能能源局宣传图片，增强与新兴渠道的竞争力新兴名词，同时又能更好地覆盖国内差异性巨大的二、区域市场能源局宣传图片。

　　3、对新兴渠道与传统渠道进行有效细分和合理定位，充分发挥其互补性，通过基于多渠道协同思想的动态组合市场营销策略的运作，增强企业市场竞争的动态领先优势。（具体营销策略的动态组合的运作详见前一期发表的拙文《市场策略的动态组合》）。