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　　钱烨同志梳理本部门重点难点问题，制定《三年发展规划》，合理分配完成目标及保障措施

　　钱烨同志梳理本部门重点难点问题，制定《三年发展规划》，合理分配完成目标及保障措施。针对常维班组典型工作中安全风险，编制《标准化作业管理操作卡》，为安全规范作业提供标准。规范检修台账记录，通过所辖设备全面整治，提升设备可靠性美国电力能源结构，缺陷率同比下降7%；为预算费用控制提供基础资料，为规范化管理班组提供有力保障。

　　詹建同志带领团队先后完成芜湖发电#1机组A修和#2机组C修，完成11项技改，消除12项重大缺陷隐患。带领供热小组有序扩大供热量的柔性需求，推进供热系统“云平台”建设，牵头成立配煤掺烧小组，挖潜增效细化配煤掺烧奖惩管理。努力推进环保规范化管理，推动液氨改尿素项目美国电力能源结构，尿素制氨系统设备运行稳定后报废液氨储罐，减少公司内部重大危险源。

　　何鹏同志疫情期间助力该公司双机连续两个月高负荷运行。成功处置空预器连轴器断裂、磨煤机自然、江边取水全停等重大设备异常，填报缺陷1700余条、查处纠正违章隐患200余次。创新成果降低机组供电煤耗0.235克/千瓦时，获四川宜宾市QC活动二等奖。组织发表宣传稿件63篇，宣传班组先进典型事迹，营造良好氛围。

　　张志斌同志积极保障疫情期间燃料供应，2020年2月，大别山、商丘、普安在低点增加13.2万吨库存。综合煤单价同比下降，煤价对标由同期第三跃升至第二能直接玩的小游戏。通过优化长协合同，在市场低点提前锁定旺季煤源96万吨。协同生产部年度掺烧经济煤种926万吨，年度进口煤56.58万吨，同比增加10.9万吨。

　　李树才同志坚持以技术保安全，规范作业行为。落实月度发电计划，获得河南省2020年度1-10月份“调峰辅助服务”调度费。牵头配煤掺烧，超额完成上级下达的掺烧任务。带领部门员工全力开展节能降耗工作，使飞灰含碳量降低1.5%-2.0%。

　　洪德全同志在疫情期间，制定各项应对措施，组织检修人员认真检查机组电气相关系统，确保各系统正常运行，保证涉网系统正常，为立沙岛电厂第一套机组2020年2月25日投产创造了良好条件。之后，洪德全同志持续加强与调度的沟通协调，推进各项工作稳步开展，为保障立沙岛电厂第二套机组2020年9月9日顺利投产做出积极贡献。

　　贾真山同志担任鸦儿崖项目经理期间，坚守工作岗位，协调施工进度，审核施工要点，为项目在2019年6月顺利并网创造了良好的前提条件。疫情复工后能直接玩的小游戏，他带领项目部全体员工梳理制定项目发电优化方案，半个月处理完成900余条影响发电量的关键点，保证了提质增效任务的完成。

　　Renzo Valentino组织实施《转型变革计划》。完成Chacayes Spillway和Pangal Hydro发电厂修复工作，顺利取得ISO45001安全健康管理体系认证。在他的带领下， 智利公司发电量连续三年逆势增长，2020年完成发电量1000GWh，超额完成目标逾4%。2020年运维成本同比降低，顺利完成再融资，超额实现2020年扭亏增盈预算目标。成功获得三个绿地项目，智慧能源、供热开发工作取得突破。积极履行社会责任，与智利政府及项目所在地政府社区均建立了良好的工作关系，树立了良好的中企形象能直接玩的小游戏。

　　陈曙东同志完成圣西芒电站的顺利交接和安全平稳过渡。提出合理化建议以提高圣西芒电站可利用率，提高了圣西芒盈利能力。2020年春节，返回巴西坚守工作岗位能直接玩的小游戏。疫情爆发后，他勇挑重担，与巴西同事一起根据巴西疫情形势及法律环境建立巴西公司特色的疫情防控体系，为疫情下公司在巴安全及长远运营作出突出贡献。

　　Melissa Phlipot在2020年带领团队成功取得澳大利亚维多利亚州印花税返还；新南威尔士州印花税返还取得重大进展，预计2021年初正式完成返还。配合澳大利亚税务局完成对集团公司在澳大利亚纳税申报的风险审查，取得了正向审查报告，大大降低了集团公司未来在澳大利亚的税务审查风险美国电力能源结构。在业务分割等企业重大改革中，对税务风险进行了充分研判，为集团公司节省了大量的税收开支。

　　郭强同志面对突发疫情第一时间返回项目现场能直接玩的小游戏，靠前指挥，札纳塔斯风电项目实现“零疑似零感染”。获取哈萨克斯坦总理特批签证许可，确保近50名关键技术人员及时到位，于“十一”前顺利实现首批风机并网。带领团队顺利签署项目投资优先协议，协议期可享受税收减免，成为第一批享受哈国此政策红利的公司。