中图能源集团背景美国油气指数我国能源进出口情况

　　与常人差别的是，张志勇在成为加油站“大拿”的同时，他还在不竭考虑本人地点行业的开展远景

　　与常人差别的是，张志勇在成为加油站“大拿”的同时，他还在不竭考虑本人地点行业的开展远景。他意想到：石油作为一种主要的能源，能够说是当代经济的血液。而中国又是石油消耗大国，同时也是石油消费大国，将来市场必然宽广。恰是基于这些考虑，张志勇下定决计，不管碰到多大艰难，本人也要在这一行业做出点成就来。

　　企业做到必然水平，多元化运营或转型晋级就成为一定挑选。对此，张志勇有本人的信条：那就是运营好主阵地的同时，有挑选性地投资。采访中，张志勇不止一次重申：“不克不及丢了本人的主业。”联络张志勇的生长阅历，能够明晰地看到，一批像张志勇如许的创业者，有很强的自我认知才能，他们毫不跟风，而是妥当前行。“妥当，固然不克不及像马云一样疾速兴起，但同时也制止了大落的风险。”张志勇如是说。这是他的代价观，同时也是很多同他一样从贫穷线上走出来的企业家的共鸣。

　　他真实的创业是从福建南平开端的，颠末一番有目标的折腾，他的第一座加油站就开在那边。厥后的理论证实，他的判定十分精确，就是由于这座加油站的胜利运营，为他此后的奇迹奠基了根底。厥后，他把加油站开到了河南安阳、河北唐山、秦皇岛，终极在2000年开到了北京。

　　巴顿有句颇励志的名言：“权衡一小我私家的胜利标记，不是看他登到高峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力。”张志勇涉足废品油终端批发业以后，在颠末这么多的国度有关废品油的宏观政策调控、市场打击风浪下，没有萎靡不振，而是安身于“诚信运营我国能源收支口状况、不变市场、立异开展”的企业目标，灵敏调解运营战略，强化公司办理，从最后的一座加油站开端不竭强大范围，经由过程收买、租赁、控股、参股等运营方法，获得了长足不变的开展。

　　谁人时分，金融危急招致国际油价连续走低，海内市场需求疲软，中石油和中石化也面对着贩卖目的的压力。仅以2009年上半年为例，中石化废品油贩卖5700万吨，同比降落8%；中石油同年上半年也没有可以完成贩卖使命。

　　一个乡村孩子，没有薄弱的财力，缺少充足的资本，更没有广大的人脉，靠甚么获得胜利？张志勇深信：“豪杰不问出处，出发点不管上下，只需不竭勤奋，终会得到胜利。”

　　虽然如许，张志勇挑选了据守。金融危急关于很多人而言如统一场梦魇，但关于张志勇来讲，倒是他创始加油站品牌的另外一种助推器。

　　为顺应中国能源开展的趋向，中图能源团体还和北京市燃气团体有限义务公司成立计谋协作同伴干系，在北京成立了多座燃气站，次要担当公交车的供气使命。与此同时，中图还将公道规划油、气、电新能源在京津冀及环渤海经济区的开展，力图成为石油能源企业范畴的领军品牌。

　　莆商中，建材（红木）、汽配、医药等范畴大有人在。张志勇性情中的热诚与任性，博得了浩瀚在京乡亲的认同与撑持，因而成了莆商创业板块中的一分子。

　　在立根团体总部，一群年轻人正在做基于加油站的APP项目。张志勇不无自豪地说：“我们也在寻觅属于本人的互联。”

　　在石油批发行业，张志勇是一个不大不小的传奇，很少有人不晓得他的名字。这个坦白豪迈、布满热情的北方人，一步一个足迹，硬是在合作剧烈的华北石油批发市场站稳了脚根。他创建的中图能源团体有限公司在京津冀地域具有大巨细小的加油站70余座，石油批发、批发营业名列该范畴民营企业前茅。

　　能够如许说，张志勇这一起走来，不单见证了中国废品油市场的风风雨雨和瞬息万变，也见证了中百姓营油企从弱到强的演变历程。

　　值得一提的是，张志勇在走向胜利的路上，从不忘效劳和报答社会。他创业以来，不只协助过很多故乡的亲友密友和长者乡亲，近几年，他还前后为京华公益基金会、妈祖仁爱慈悲基金会等慈悲机构捐钱近万万元，协助了许很多多有艰难的家庭和小我私家。别的，他还负担了很多社会义务，中选了北京市顺义区工商联副主席、顺义区政协委员、北京莆田企业商会理事长。

　　按照中国贸易结合会石油畅通委员会的查询拜访数据显现，1992年到1998年是民营油企最灿烂的6年。其时我国能源收支口状况，海内民营石油站达56300家，占局部加油站数目的56.3%。张志勇提起那段阅历颇多慨叹：“1992年石油市场开放，其时国度召唤官方本钱进入石油市场，很多民营企业都自筹资金出去了。在短短的几年内，很多企业从小小的加油站起步，疾速开展到具有炼油厂、大型油库。当时分，我们没有挑选疾速扩大，而是对峙稳扎稳打。”

　　究竟证实，张志勇的判定是明智的。民营企业这类“冒进”式的灿烂没有连续多久。1998年，中国石油自然气团体公司和中国石油化工团体公司颁布发表建立，随后国务院下发了“38号文件”，请求海内各个炼油厂消费的废品油要局部交由石油团体、石化团体的批发企业运营，其他企业、单元不得批发运营，各炼油厂一概不得自销我国能源收支口状况。一方面，加油站作为进入市场的最初关隘，开端成为两大石油巨头疯抢的目的，而另外一方面，跟着我国逐渐兑现WTO许诺，外资石油巨子也纷繁来华抢占市场份额。这类市场变革我国能源收支口状况，使得像张志勇这些投资废品油终端批发的企业运气发作了逆转，许多民营加油站无法被收买，可以留下的大多运营暗澹，有些被迫关门停业。那段日子，张志勇饱受煎熬。

　　2007年，《废品油市场办理法子》开端施行，海内原油、废品油批发运营权对外开放。同年8月，国度发改委下发了《关于做好废品油市场供给增强价钱办理的告诉》，明白请求中石化、中石油两大石油公司对体系外企业停供、限供废品油，使民营加油站可以一般运营，阐扬供给感化。

　　“那段工夫民营加油站从中石油和中石化拿到的柴油批发价比批发价还要高，做的完整是亏本赚呼喊的买卖，许多民营企业有力负担。”张志勇说，其时民营加油站已由1998年的5.6万家锐减至3万家，而仅存的民营加油站，也有一半处于开张边沿。

　　其时，张志勇率领故乡20多名创业职员在顺义区运营他的第一座加油站。张志勇在事情中老是冲在最前面，满身布满热情，这类热情影响动员了身旁的每个人。将帅用命，全军捐躯。短短7年，他在通州建立了北京中图石油投资有限公司。取名“中图”，意在中国邦畿，张志勇的目的是把“中图石油”开遍天下。不测播种是在设想LOGO的时分，字形竟然酷似“中国”，乍一看，还觉得是“中国石油”，简朴的定名，表现了一把贩子的聪慧。

　　在多元化运营指点思惟下，北京立根团体应运而生，运营范畴除石油能源财产外，涵盖贸易和地产开辟美国油气指数、文明、旅游、金融投资等范畴，团体步入开展快车道。

　　张志勇的创业阅历不为人知。1974年，他诞生在福建省东南内地的一个乡村。和大大都同龄人差别的是，他固然很喜好念书，但因家贫，不能不在16岁时抛却学业，开端本人非同平常的创业阅历。

　　他个头不高，却敢闯敢拼，有着比凡人更高的目的与寻求；念书未几，却用本人的聪慧和毅力撑起了一个企业，他就是中图能源团体董事长张志勇。

　　张志勇经常感慨“社会开展前进太快，企业家不进修就跟不上程序。”因而，他参与了北京大学MBA工商办理硕士班。此举不但是为了一纸学位证书，而是企业开展所需。

　　张志勇待人接物老是面带浅笑。这类浅笑是一种悲观的表达，是一种好心的通报。也恰是由于他这类随和漂亮、和颜悦色的处世方法，让他把加油站酿成了本人人生的“加油站”。

　　宽大旷达的胸怀，豪放的性情，脚浮躁地的风致，再加上一颗拼搏朝上进步的心，足以让一个一般人在胜利的路上越走越远。在打工的日子里，张志勇身上这些长处，获得了同事的承认，博得了老板的信任。

　　“新36条”和《国务院关于鼓舞和指导官方投资安康开展的多少定见》的公布，让张志勇对民营石油的远景有了新的评价，“这阐明国度仍是撑持和鼓舞民营企业进入石油领”。

　　说到这，就不克不及不提张志勇挑选合股人的尺度。甚么样的协作同伴值得信赖？张志勇的考查尺度挺故意思。他起首看这人对怙恃、家庭、兄弟姊妹的办事立场。他说：“贡献怙恃、搀扶兄弟、关爱家人，假如这些都做不到、做欠好，其人必然不成交。”

　　其时，这位约请他协作的同伴的怙恃恰好来京，张志勇在留神察看了这人陪同怙恃的全程后，绝不踌躇挑选同他协作。公然，汽配城项目大获胜利。如今提及来，张志勇挠挠头，本人有点不美意义地说：“实在其时对他也不是出格理解”。

　　今朝，中图能源团体下设北京、天津、河北、山东四个省级公司，经由过程不竭整分解品油高低流财产链，在北京美国油气指数、山东等地成立了大型油库，并与中国石化北京公司签署了持久的计谋协作和谈。仅在华北地域，张志勇控股、参股的加油站就达30多座，废品油贩卖营业位居北京市场民营企业的前线，被北京市石油畅通行业协会评为副会长单元，旗下多座加油站被统领地工商部分评为“消耗者信得过单元”。

　　从其时的布景看，海内柴油需求量大幅度上升，国际油价不竭降低，中石化和中石油和其他运营单元的油品自采和入口艰难重重美国油气指数，使得海内开端呈现大面积的油荒。