国内油气管网中国能源基地分布图

　　战争大多是一个历时相对较短的两方博弈；而企业的产业发展是一个长期的市场竞争过程，是一个长期的多方博弈，比战争更复杂，但更加可以筹划

　　战争大多是一个历时相对较短的两方博弈；而企业的产业发展是一个长期的市场竞争过程，是一个长期的多方博弈，比战争更复杂，但更加可以筹划。因此，产业战略，对于企业而言，其重要性和可行性毋庸置疑。

　　企业产业战略，包括企业在产业方面的发展愿景、发展路径、阶段性目标，包括外部环境分析与预判（前瞻性的基础）、与外部环境变化发展趋势相适应的内部能力建设，包括与外部环境变化发展趋势、内部能力建设相匹配的战略选择及其细分，包括战略执行的纪律要求，包括战略管理过程与结果的差异性分析与评价，等等，是一项系统工程。

　　正确的产业战略国内油气管网，可以为公司全面把握产业的历史、现状与未来发展趋势前瞻性地指明方向，可以为公司采取及时有效的措施适应和应对变化的外部环境打好基础，可以为投资者实时跟踪了解公司的发展状况以及未来发展的进程提供可对比的参照系，可以为公司实现可持续的、可预见的规模发展、盈利水平与资产组合。

　　战略缺失或者战略不当，很容易犯盲目躁动和盲从的错误、失去发展方向、过度乐观与悲观、落入行业繁荣假象的陷阱和错过发展的良好机遇，很容易陷入外部环境与内部能力不匹配的困境、造成产业结构错配、资金链不稳定、盈利不可预见和剧烈波动，可能谋得一时的短时间的快速膨胀，但最终难以躲避市场竞争的优胜劣汰。

　　产业战略的制定过程，是一个决策层、关键执行层对公司愿景、发展路径、阶段性目标共同争论、辩论、讨论、廓清并最终达成一致的过程，是一个对行业变化发展规律与趋势形成共同认识的过程，是一个对内部能力建设去伪存真、去粗取精、去繁就简的过程，是公司培育和强化差异化竞争优势和核心竞争力的过程，是一个统一认识、凝神聚力、形成合力共谋发展的过程。

　　产业战略的执行过程，是一个有章可循、有据可依、按部就班的过程，是一个沿着战略发展方向中国能源基地分布图、严格遵守投资决策纪律的操作过程，可以避免产业投资决策的盲动和不当，可以避免不当的预期和过度投机现象，可以避免生产经营管理过程中出现重大失误，可以避免过度受到外部环境急剧变化干扰、以不变应万变的平稳运行过程。

　　产业战略的评价与优化过程，是一个对产业战略执行效果进行检验和差异化分析的过程，是对投资决策、投资项目与既定战略的契合度进行比较分析的过程，是对战略的适应性、连贯性、可操作性进行分析评价的过程，更是一个调整优化、确保更加高效的过程。

　　产业发展战略是一个外部环境与内部能力相互协调、多要素相互匹配、不同类型资产相互组合的统一体，因此，制订产业发展战略要遵循六大原则：

　　可持续发展原则是产业发展战略的基本原则中国能源基地分布图，亦即对历史形成的条件和问题既要适应又要改善，对当前的环境要求既要满足又要延伸，对未来的目标和任务既要有乐观精神也要有客观认识，形成一个环境、条件、能力、目标可预期、可评估的良性循环系统，实现资源（人力、物力和财力等）的科学合理和有效配置，确保产业持续、稳定、健康向前推进。

　　在油气行业，保持科学合理的储采比、和不同级别储量资源的合理配比是油公司可持续发展的基础，科学合理的投融资和现金流筹划是确保资金链安全的基础。

　　差异化优势是相对于直接或间接竞争者甚至合作者的差异优势，是公司参与市场竞争并取得成功的核心竞争力。油气上游领域及其下游产业链、新能源涉及的技术专业多、产业节点密集、覆盖的地域广，可以形成差异化优势的机会比较多。

　　油气上游可以在勘探技术、开发技术国内油气管网、生产组织管理和市场趋势分析等方面选择建立公司的差异化优势；油气下游产业链延伸的加油站、城镇燃气可以在采购端充分利用和发挥油气上游市场趋势分析方面的差异化优势，可以在区域业务开拓与运营管理方面建立差异化优势；新能源需要在技术研发及其成果应用推广方面形成差异化优势。

　　成本优势原则是指产业发展战略要坚持高质量、至少同质量的前提下成本更低。市场竞争过程中，在标准一致的情况下，低成本优势是企业制胜的法宝。但是，成本优势不能通过没有原则国内油气管网、没有底线削减成本获取。

　　在油气上游，油公司获取资源主要有两条途径，一是通过勘探获取资源，二是通过兼并收购获取资源。通常情况下，通过勘探获取资源的成本低于通过兼并收购获取资源的成本，但在极少数情况下，也出现过兼并收购成本低于勘探发现成本。因此，以什么方式获取资源可以实现低成本优势，关键取决于技术能力和市场把握能力。

　　加油站和城镇燃气领域与油气上游不同，市场因素更多，需要把握时机；而新能源领域，技术因素更多，技术先进程度对成本优势的影响至关重要。

　　规模经济原则是指在产业发展战略的设计上，一定要考虑规模经济或不经济的问题。只有达到规模经济或趋于规模经济并最终达到规模经济的产业发展战略，才是科学的产业发展战略。反之，与规模经济所要求的生产、服务能力标准不符的产业发展战略，难以形成积极有利的作用。产业发展战略的规模经济主要体现在具体项目的投资决策环节，体现在产业发展的谋点布局方面国内油气管网，要坚持循序渐进、由小渐大的发展思路，通过挖潜增效、滚动扩张发展实现并不断强化规模经济。

　　产业发展战略必须与公司的承受能力相匹配。任何时期，任何企业，在人力、财力、物力与运行机制等方面的承受能力总是有限的。发展战略不能超越公司的承受力，尤其不能长期过度超越公司的承受能力。发展战略要服从企业的承受能力。超越公司承受能力的战略不是科学的战略，不仅不会支持企业的快速发展，反而很可能加速企业的衰亡。可能在某个特定的时期，需要跨越式发展，但必须有充分的风险分析和前瞻性筹划，制订稳妥的应对预案，确保顺利度过超越现实能力的跨越式发展阶段。

　　油气上业，不同项目需要不同的技术支持能力和运营管理能力。勘探项目风险高，要求的勘探组织实施能力高；海上项目要求的能力与陆上项目不同，不同地域的项目对组织运营能力要求不同，等等。

　　动态管理原则是指在产业发展战略设计中，既要确保趋势预判的正确性避免出现方向性错误，也要允许实际情况与预判存在偏差。这反映了由市场经济和行业发展规律决定的趋势不可逆转，但必然要受到各种突发性事件和不可持续因素的干扰而存在偏差。因此，产业发展战略的动态管理原则就是要在坚持趋势预判主基调的基础上，要根据变化的环境和条件适时进行调整修正。

　　产业发展战略不宜频繁调整，一旦形成并通过最高层决策，至少要管5～10年，甚至20年。动态管理原则是既坚持战略的科学性、前瞻性，也不忽略环境条件的动态变化影响，这是产业发展战略连贯性与灵活性共同融合的体现。

　　朱润民，男，高级经济师，长期从事石油经济研究与战略管理、国际原油价格跟踪分析与研究、海外油气资产运营筹划，一直坚持保持海外油气投资3至5年的前瞻性；坚持把国际原油价格跟踪分析与研究、预测作为保持战略前瞻性的基础工作，与合作伙伴或独自正确预测了2004年以来的国际原油价格变化3个关键趋势：2004年之后的上涨、2008年的触顶回落、2014年以来的中期周期性回落。返回搜狐，查看更多